Introduktion til udviklingen af den globale bly-syrebatteriindustri
Bly-syrebatteri refererer til et batteri, hvis elektroder hovedsageligt er lavet af bly og dets oxider, og elektrolytten er en svovlsyreopløsning. Udbredt i biler, motorcykler, kommunikation, ny energi, transport, elektricitet og mange andre områder.
Global konkurrencestatus for bly-syrebatterier
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Bly-syrebatterier er de største batteriprodukter i verden og tegner sig for 50 procent af alle batterier og 70 procent af genopladelige batterier. Selv i de mest udviklede lande og regioner i verden, såsom Europa, Amerika og Japan, producerer og bruger de stadig bly-syrebatterier. I bly--syrebatteriproduktstrukturen tegner start-bly-syrebatterier sig for den største andel, når de når 48 procent, efterfulgt af strømbly-syrebatterier, der tegner sig for 28 procent, og backup og energilagring bly-syrebatterier, der tegner sig for 15 procent.
Set i forhold til antallet af konkurrencer, industriens vækstrate, exitbarrierer, graden af homogenitet og konkurrenceniveau er industrien i et modent stadium, og den overordnede kvalitet af branchen er ujævn. De fleste virksomheder fokuserer på-lavere produkter, kæmper priskrige, og eksisterende virksomheder konkurrerer hårdt.
Multinationale virksomheder accelererer deres layout på det kinesiske marked
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 procent af de multinationale virksomheder, der er gået ind på det kinesiske marked, har til hensigt at foretage yderligere investeringer, og deres investeringsfelter strækker sig fra den oprindelige fremstillingsindustri til forskellige upstream- og downstream-industrier såsom RD, service og salg. De gradvist indtrædende værdiforbindelser mangler effektiv integration med hinanden, og den synergistiske effekt kan ikke udnyttes fuldt ud. Ovenstående årsager kræver, at multinationale virksomheder re-integrerer ressourcer og kapaciteter i Kina for at udøve synergier og opnå maksimale økonomiske fordele.
1Sammenlægninger og omorganiseringer for at udvide forretningsområdet
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Forøg teknologisk forsknings- og udviklingsindsats
Multinationale virksomheders investering i Kina fokuserer på teknologisk forskning og udvikling, og investeringerne i forskning og udvikling i Kina er stigende. Multinationale virksomheder i førende-syrebatteriindustrien går ind i Kina for at gennemføre en stærk alliancestrategi med vel-udviklede, lang-historier eller relativt avancerede virksomheder i Kina for gradvist at vokse og udvikle og indtage det kinesiske hjemmemarked.
3 Implementer lokaliseret ledelse
Mens de implementerer globaliseringsstrategier, implementerer multinationale selskaber aktivt lokaliseringsstrategier, uanset om det er medarbejdere, driftsmodeller eller endda leverandører, med næsten 100 procent lokaliseret ledelse. På den måde kan produktionsomkostningerne på den ene side reduceres, produkter og ydelser kan leveres lokalt, og lokalt kan der dannes en industriel forsyningskæde; For at gøre det muligt for virksomheder bedre at komme ind på det kinesiske marked.
4 Kontrolkerneteknologi
Markedskonkurrence er i bund og grund en konkurrence mellem moderne teknologi og konkurrencen om teknologisk innovation. Multinationale selskaber indtager en dominerende stilling ved at kontrollere de mest kritiske elementer såsom produktstandarder og kerneteknologier i arbejdsdelingen i industrikæden. Og ved løbende at øge investeringerne i forskning og udvikling, forbedre sine egne teknologiske innovationsevner, bruge nye materialer og nye processer til at udvikle nye miljøbeskyttelsesprodukter, indtage teknologiens dominerende højder og forbedre graden af monopol på nøglekerneteknologier for at opnå høje overskud.
