Introduktion til udviklingen af den globale blysyrebatteriindustri
Blysyrebatteri refererer til et batteri, hvis elektroder hovedsageligt er lavet af bly og dets oxider, og elektrolytten er en svovlsyreopløsning. Udbredt i biler, motorcykler, kommunikation, ny energi, transport, elektricitet og mange andre områder.
Global konkurrencestatus på markedet for blysyrebatterier
Set fra perspektivet af den globale produktionskapacitet af bly-syre batterier, Kina er en stor producent, der tegner sig for omkring 45% af verdens produktion, efterfulgt af USA, der tegner sig for omkring 32%, og Japan rangerer tredje, tegner sig for næsten 13%. Og Tyskland osv. De førende producenter af blysyrebatterier i verden med hensyn til salg omfatter hovedsagelig American Rayault Group, EXIDE Group (herunder det tyske Sunshine Company), det japanske Yuasa Company, Xiendi Company og det japanske Panasonic Company.
Blysyrebatterier er de største batteriprodukter i verden og tegner sig for 50 % af alle batterier og 70 % af genopladelige batterier. Selv i de mest udviklede lande og regioner i verden, såsom Europa, Amerika og Japan, producerer og bruger de stadig blysyrebatterier. I blysyrebatteriproduktstrukturen tegner startbatterier sig for den største andel og når op på 48 %, efterfulgt af effektbatterier med blysyre, der tegner sig for 28 %, og blysyrebatterier til backup og energilagring, der tegner sig for 15 %.
Set ud fra antallet af konkurrencer, industriens vækstrate, exitbarrierer, graden af homogenitet og konkurrenceniveau befinder industrien sig i en moden fase, og industriens samlede kvalitet er ujævn. De fleste virksomheder fokuserer på low-end produkter, kæmper priskrige, og eksisterende virksomheder konkurrerer hård.
Multinationale selskaber fremskynder deres layout på det kinesiske marked
Kinas enorme markedspotentiale og billige ressourcer har altid været et vigtigt incitament for multinationale selskaber til at investere direkte. I de senere år er konkurrencen på markedet blevet intensiveret, råvarepriserne er steget, og multinationale selskaber står over for en skærpet konkurrence på markedet. er værdien af multinationale selskaber, der kommer ind i Kina, gradvist steget.
90 % af de multinationale selskaber, der er kommet ind på det kinesiske marked, har til hensigt at foretage yderligere investeringer, og deres investeringsområder strækker sig fra den oprindelige fremstillingsindustri til forskellige upstream- og downstream-industrier såsom F&D, service og salg. De gradvist indtastede værdiforbindelser mangler effektiv integration med hinanden, og den synergistiske virkning kan ikke udøves fuldt ud. Ovennævnte grunde kræver, at multinationale selskaber re-integrere ressourcer og kapaciteter i Kina for at udøve synergier og opnå maksimale økonomiske fordele.
1Mergers og reorganiseringer for at udvide forretningsomfanget
Udenlandsk kapital er kommet ind i Kinas bly-syre batteri industri gennem joint ventures og fusioner og opkøb af indenlandske virksomheder. For eksempel, Matsushita Electric Industrial Co, Ltd og Shenyang Northeast Storage Battery Co, Ltd i fællesskab etableret Panasonic Battery (Shenyang) Co, Ltd. Efter Kinas tiltrædelse af WTO er det naturligvis uundgåeligt, at udenlandsk kapital kommer ind på Kinas kapitalmarked og gennemfører joint ventures og fusioner og opkøb af kinesiske virksomheder. Udenlandske investorer med både kapital og højteknologisk og avanceret ledelseserfaring bør hilses velkommen. Når udenlandsk kapital, teknologi og ledelse kommer ind på det kinesiske marked, fremmer det også forbedringen af Kinas industrielle teknologiniveau og konkurrenceevne.
2 Øget teknologiforsknings- og udviklingsindsats
Multinationale selskabers investeringer i Kina fokuserer på teknologiforskning og -udvikling, og investeringerne i forskning og udvikling i Kina er stigende. Multinationale virksomheder i blysyrebatteriindustrien kommer ind i Kina for at gennemføre en stærk alliancestrategi med veludviklede, lang historie eller relativt avancerede virksomheder i Kina for gradvist at vokse og udvikle og besætte det kinesiske hjemmemarked.
3 Implementer lokaliseret administration
Mens de implementerer globaliseringsstrategier, implementerer multinationale virksomheder aktivt lokaliseringsstrategier, uanset om det er medarbejdere, driftsmodeller eller endda leverandører med næsten 100% lokaliseret ledelse. På denne måde kan produktionsomkostningerne på den ene side reduceres, produkter og tjenesteydelser kan leveres lokalt, og der kan dannes en industriel forsyningskæde lokalt; For at gøre det muligt for virksomhederne bedre at komme ind på det kinesiske marked.
4 Styr kerneteknologi
Konkurrence på markedet er i bund og grund konkurrencen om moderne teknologi og konkurrencen om teknologisk innovation. Multinationale selskaber indtager en dominerende stilling ved at kontrollere de mest kritiske elementer såsom produktstandarder og kerneteknologier i arbejdsdelingen i industrikæden. Og ved løbende at øge investeringerne i forskning og udvikling, forbedre sine egne teknologiske innovationskapaciteter, ved hjælp af nye materialer og nye processer til at udvikle nye miljøvenlige produkter, besætte de kommanderende højder af teknologi og forbedre graden af monopol på centrale kerneteknologier for at opnå høj fortjeneste.
