Hvordan konkurrerer LED -virksomheder om markedet?
Indkøbscenteret er en krig uden krudt. Det kinesiske marked er altid en fristende kage. Drevet af økonomisk globalisering og under beskyttelse af WTO's trumfkort kan alle komme ind på det kinesiske marked og spise hjemmemarkedet. Virksomheder, såsom Nanfu Battery, indtager det meste af hjemmemarkedet. Når udenlandske batteriselskaber ønsker at komme ind på det kinesiske marked og tjene penge på kineserne, men fordi vores forbrugere er vant til at bruge Nanfu -batterier, er det svært for udenlandske virksomheder at sælge batterier. Hvis hjemmemarkedet griber markedet, og de udenlandske forretningsmænds batterier ikke kan sælges, vil de udenlandske forretningsmænd købe Nanfu for at udslette konkurrenterne for deres egne mærker. Uanset om det er Nanfu -batterier eller den udenlandske virksomheds egne batterimærker, vil overskuddet ved salg i Kina være alt. Hvis det opnås af udenlandske forretningsmænd, kan regeringen modtage skatter, men Kina har ikke sit eget batterimærke. Så vil udenlandske forretningsmænd gradvist reducere Nanfu' s produktion, og derefter vil Nanfu langsomt forsvinde fra markedet ...
LED -markedet er også turbulent. Talrige multinationale giganter med en aktiv lugtesans har vendt sig til kamp efter hinanden og skyndte sig at gribe en strand på LED -markedet. De globale LED- og belysningsmarkedsgiganter har flyttet deres R& D og markedsfokus til LED -belysningsmarkedet. Otte af verdens ti bedste LED-giganter har oprettet produktionsbaser i Kina for tæt at kontrollere opstrøms for LED-belysningsindustrien-LED-chipmarkedet, for at ændre formatet på belysningsgiganters markedsandel på Kinas traditionelle belysningsmarked det er svært at overstige 1%.
Den 2. april 2007 meddelte Cree gennemførelsen af købet af Huagang Optoelectronics Parts Co., Ltd. Huagang Optoelectronics (Group) Co., Ltd. kontrollerer cirka 9% af Cree' s aktier og bliver Cree [ GG] eneste største aktionær. Denne strategiske fusion involverer Huagang -koncernens tre hovedforretningsområder, herunder LED Packaging Division, Module Division og Display Device Division.
F.eks. Købte Philips Guanjie i 2006 for at udvide sin elektroniske kommunikationsvirksomhed i Kina og købte Pentium i juli 2011. Dette opkøb afspejler Philips 'engagement i at bygge et andet marked i Kina. Philips vil stole på sin forståelse af det kinesiske marked. , At udvide sine muligheder på andre markeder i Kina.
I august 2011 annoncerede Cree købet af Ruud Lighting Incorporated, en belysningsproducent, med 583 millioner amerikanske aktier i kontanter og et aktieswap. Ved at kombinere to yderst komplementære LED-innovatører giver denne erhvervelse Cree mulighed for at udvide sin lederposition og øge brugen af højeffektiv LED-belysning.
Gennem dette opkøb har Cree en komplet industriel kæde fra epitaxial wafers, chips til emballage, og ændrer den enkelt marketingmodel, der kun sælger chips tidligere. Det giver Cree en billig fremstillingsplatform og hjælper med at supplere Cree's investering i LED-chipteknologi, intellektuelle ejendomsrettigheder og markedsføring. Det er et strategisk skridt for Cree at komme ind på markedet for halvlederbelysning.
Fusionens største betydning er, at der for første gang er opstået et internationalt LED-upstream-epitaksialt wafer- og chipselskab i Taiwan i mit land. I fremtiden vil det være i en mere gunstig position for strategiske alliancer og krydslicensiering med store internationale producenter.
For LED -industrien, som har udviklet sig for nylig i mit land, men er i et usædvanligt hurtigt tempo, skal vi gå forsigtigt frem. Fokuser ikke primært på markedet. Du bør være mere opmærksom på forskning og udvikling af kerneteknologier, forbedring af produktkvalitet og promovering af virksomhedsmærker. Det er også en strategi for at danne alliancer og grupper for at modstå udenlandske virksomheder.
I den forbindelse klarer taiwanske virksomheder sig relativt godt. Den 28. september 2006 annoncerede Epistar, Primarsen Optoelectronics og Lianyong Optoelectronics fusionen, og Epistar er det overlevende selskab. Nye Epistar vil udnytte koncernens''s fordele til at udvide sin produktionskapacitet og blive verdens' s største røde LED -fabrik og den fjerde største blå LED -fabrik.
Den 28. marts 2007 annoncerede Yaofu Technology og Zhoulei Technology en fusion med et konverteringsforhold på 1 aktie til 1,7 aktier. Det overlevende selskab efter fusionen er Yaofu Technology. Denne fusion betragtes af industrien som en gruppe af små og mellemstore LED -producenter. En model af stormagterne.
